CONCORD управление строительством- услуга, предназначенная для решения целого ряда задач: 

• профессиональное планирование, позволяющая максимально диверсифицировать риски по проекту, существенно снизить затраты будущих периодов, минимизировав сроки реализации,
• повышение качества реализации проекта на стадии проектирования, строительства, поставок и закупки оборудование с предоставлением группой дисконтных программ CONCORD наработанных нами  за 23 года активного ведения подобных проектов.
• управление материальными, человеческими, финансовыми ресурсами;
• управление текущей деятельностью, включая все процессы строительства, управление проектами;
• построение системы учета и формирование различных видов отчетности (в соответствии с требованиями РСБУ и по стандартам МСФО);
• управление качеством;
• управление взаимоотношениями с клиентами, заказчиками, партнерами,
• управление недвижимостью, автотранспортом, ремонтами.
• формирование пообъектной заказной спецификации на поставку оборудования и материалов для строительства объектов;
• проведение торгов по лотам строительно-монтажных работ и материально-технических ресурсов с продажей конкурсной документации и определением победителя;
• учет выполнения договорных обязательств с поставщиками и подрядчиками, учет выполнения прочих работ и затрат;
• контроль целевого использования материальных и финансовых ресурсов, учет хранения и движения материалов и оборудования строго по объектам строительства;
• учет платежей, задолженностей, взаимозачетов, уступки долга, штрафных санкций с дебиторами и кредиторами;
• передача объекта инвестору (КС-11); ввод объектов в эксплуатацию (КС-14) и т.д.
• внедрение информационных систем для контроля хода строительства заказчиками, инвесторами, создание единых коммуникационных баз в т.ч.:
• контролироль состояние инвестиционного проекта на всем его жизненном цикле: от выдачи технического задания, оформления разрешительной документации, выполнения работ на объекте - до ввода объекта строительства в эксплуатацию;
• мониторинг важнейших технико-экономических показателей состояния объектов строительства как в целом по всему подразделению или стройке, так и по отдельному договору вплоть до акта выполненных работ или конкретного платежа;
• создание «информационной прозрачности» компании, исключение искажений реальных данных.

Позволяющее:

Управление недвижимостью (Property Management) – направление в компании, специализирующееся на оказании услуг по управлению объектами коммерческой недвижимости. Интегрированность управляющей компании в структуру Colliers International позволяет собственнику увеличить доходную часть и сократить операционные расходы на ведение бизнеса. Управление недвижимостью позволяет предоставлять клиенту комплексную услугу по линии «концепция – брокеридж – управление».

Услуги:

Аудит существующей системы управления, рекомендации по ее оптимизации

Первоначальная оценка состояния объекта, разработка подробного плана модификации системы управления объектом

Постановка системы управления на объекте (Start-up) 

Разработка плана организации системы управления, её описание, постановка документооборота, подбор и обучение персонала, внедрение системы управления

Комплексное управление объектом недвижимости

Коммерческое управление:

• непосредственное построение/модификация системы управления арендными взаимоотношениями, в том числе бухгалтерского учета и договорной базы арендаторов, контроль за своевременным получением арендных платежей;
• постоянная работа над повышением стоимости актива;
• контроль технической и операционной эксплуатации;
• продвижение объекта, управление маркетинговой деятельностью и гостевым сервисом, благоустройство;
• коммерциализация объекта, формирование дополнительного дохода;
• контроль сроков проведения строительно-монтажных работ арендаторами;
• ведение финансовой отчетности;
• юридическое сопровождение;
• ротация арендаторов;
• взаимодействие с государственными контролирующими органами.

Управление технической эксплуатацией и обслуживанием:

• техническое обслуживание и эксплуатация объекта, включая оптимизацию операционных расходов, рекомендации по необходимым улучшениям, разработку регламентов, взаимодействие с государственными контролирующими органами и поставщиками коммунальных услуг;
• клининг, включая внутреннюю уборку и благоустройство прилегающей территории;
• охранные услуги;
• служба приема посетителей;
• служба управления парковкой.